【内容摘要】一位销售总监解释说，培训部的业务培训跟不上。收到培训部发来的漂亮的培训需求表，基本没心情细读，基于想象草草填好提交。收到培训部发来的漂亮的培训需求表，基本没心情细读，基于想象草草填好提交。

收到培训部发来的漂亮的培训需求表，基本没心情细读，基于想象草草填好提交。企业内训现状 企业内训痛点有哪些 ？企业内部培训的价值在快速生长的新时代，行业用户对企业培训有很大的需求；无论是在起步阶段、生长阶段还是稳定阶段，企业都需要不停普及知识、举行技术培训、考核等，这使得员工能够适应企业的高速前进。

那么企业内部培训现状如何？企业内部培训有哪些痛点？一、企业内部培训现状。1、业务部。某公司季度销售业绩差，CEO问销售总监怎么回事。

一位销售总监解释说，培训部的业务培训跟不上。于是CEO打电话给培训部门卖力人，下达下令:近期抓紧培训，提高业务人员能力！培训部开始定制培训计划，马上问销售总监培训哪些课程。销售总监随便起了几个熟悉的课程名字:电话销售技巧、商务谈判技巧、销售心态等等。

培训部门开始认真卖力地组织实施销售培训，但加入的销售人员不到一半。对于许多公司的业务部门来说，他们并没有真正从心田认识到培训的价值，也不相信到场频频培训就能真正提高业务水平，完成销售任务。2、到场者。你必须到场过公司或其他组织组织的培训。

作为一名学员，回忆自己到场过的种种培训是什么感受？也许你和许多人一样，履历过这样的失败:怀着热情和殷切的期望，我努力到场了一个著名的硕士培训班。其时听得热血沸腾，训练履历很是深刻。可是，培训一天之后，热情消退了一半；又过了一个星期，一半的内容忘记了；再过一个月，我就又是我自己了。

这种受挫的履历让人心灰意冷，最后得出的结论是:培训是浪费时间和款项。与会者认为，“培训险些没有实际用途”。

3、培训部。如果你是培训部的员工，是不是经常会以为有点委屈？海内大多数公司的培训部门主要从事事务性事情，如培训计划、培训组织、培训实施、课程采购等。

，他们被戏称为“球场经销商”。再来看看公司里经常泛起的另一个场景:财年竣事时，培训部制作了一系列专业培训需求分析表，并开始举行培训需求研究。

年底营业部很紧张。收到培训部发来的漂亮的培训需求表，基本没心情细读，基于想象草草填好提交。当培训部门获得以这种方式提交的培训需求表后，就开始实施培训。最后，当公司观察培训满足度时，业务线的反馈仍然不令人满足。

二、企业内部培训有哪些痛点？1、高成本的传统培训消耗人力、物力、财力，组织一次培训20人:差盘缠1万，讲师费1万，园地费5000，损失时间1万……，让企业和组织者身心俱疲。自建培训体系专业性很强，需要专业人员举行开发和维护，往往会给企业增加一笔用度。大规模系统很难扭转，迭代很慢，很难使用时刻变化的训练方法。在互联网时代，如果我们使用科技进步带来的成就，就迫切需要解决这个问题。

2、传统方式难以实施意味着“集中”和“时间”造成协调者的时间，教师的时间很难，组织费时艰苦，线下培训泯灭大量人力举行数据收集和分析，效率低下，效果难以评估。互联网时代，迫切需要关注如何使用信息技术，使用碎片化时间，获得科学有效的效果分析，使企业的培训系统化、连续化、富有成效！3、效果不佳的集中培训，为了节约名贵的时间，经常被讲师侃侃讲，大量贯注，员工被动接受。

课堂很热闹，员工很渺茫。有人教我，我不学，导致教与学脱节。

如何教与学相联合，将学习的效果量化，员工可以不停的温习教学的内容，而不是竣事教与学，是一个急需调整的问题！4、资源匮乏企业知识体系的建设离不开优质课程，都面临着内部课程无人做、外部课程难以选择、资源疏散无体系、质量尺度难以认定的逆境。课程系统化、培训专业化、质量尺度化是急需调整的！内部培训另有许多痛点，需要更多专业的培训师和更好的内部培训平台来提高企业的培训效率。丰生水起是一个很是好的内部培训平台，依托平台强大的学习、考试、实践、培训、技术树等功效。

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