为增强员工到场公司谋划的治理意识，调动全体员工到场到公司谋划治理的主观能动性，健全员工薪资福利体系，使公司的谋划跃上一个新台阶，特制定本方案。一、本方案适用于公司全体员工。二、该方案以公司整体效益与小我私家奖励分配挂钩为核算原则，充实体现公司目的利益与员工目的利益相匹配的激励精神。

三、主要内容:（一）奖励计提比例1.在核算周期内，凭据公司利润考核指标K的完成情况盘算奖金。例：今年度的利润指标额为1000万元，实际完成计划的110%，则该周期内可供各部门共享的奖励为1000*110%*5%=55万元。

（二）分配系数公司系数该系数体现了员工在企业的谋划治理及战略生长方面的孝敬差异，以此作为划分奖励的主要依据，详细如下： ※系数与薪酬制度内的档级举行匹配挂钩。接上例：各种别可分类奖金系数总额为2.5＋2.3＋2＋2+1=9.8,平均系数奖金为55万÷9.8＝5.61万，高层治理类员工可分配奖金为5.61*2.5=14万元中层和低级治理类员工可分配奖金为5.61*2.3=12.9万元业务类员工可分配奖金为5.61*2=11.2万元服务类员工可分配奖金为5.61*2=11.2万元一线员工可分配奖金为5.61*1=5.61万元（三）岗位系数岗位系数凭据员工现在所处的岗位，按差别的层级给予确定，详细如下：接上例：高层治理类可分的奖金系数总额为3+2.7+2.5=8.2，平均系数奖金14÷8.2＝1.7万元，副总司理级别可分配奖金为1.7×2.7＝4.5万元。中层和低级治理类可分的奖金系数总额为2.2+1.5=3.7,平均系数奖金12.9÷3.7=3.48万元,部门正副职可分配奖金为3.48*2.2=7.65万元,主管可分配奖金为3.48*1.5=5.2万元.四、各部门需配合人力资源部门做好奖励发放的核算事情，核算效果经财政部门审核，报董事长审批通事后给予发放。

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