企业培训行业里盛行这样一句金句：“培训不会让一个普通的员工变得优秀，但会让一个优秀的员工变得越发优秀”。绝大部门的学员是被企业组织起来到场培训的，一个学员在一到两天里最终接受了哪些理念、学会了哪些知识，这完全都取决于他小我私家的认知，其他人基础无从知道。因此从这个角度讲，培训的最终效果是很难评估的，纵然是经典的柯氏评估法也只是走个形式而已。

那么培训另有什么意义呢？作为一个企业内训讲师，平时最多遇到的一个问题就是：培训能给我们企业带来什么价值？我小我私家感受，培训能带给企业最大的价值，不是教会了员工哪些技术，而是资助企业发现员工中那些最优秀、最具潜力的人。那怎样才气在培训中发现呢？ 我联合我的授课实践来和大家分享一下履历。我主讲的是企业向导力沙盘模拟课程，我的每门课中都嵌入了若干个切合学员职场场景的沙盘游戏，通过这种互动性的体验方式，让学员从传统的“被授课”状态，转酿成“体验——犯错——纠错——反思”的到场性状态，学员在举行这些学习型游戏的历程中，每小我私家的言语行为气势派头都市在不知不觉中流露出来，而这些气势派头基本上也反映了学员们在日常事情中的小我私家特点。

我发现每次授课，总有一小部门的学员：他们敢于揭晓自己差别的看法、乐于充当团队卖力人、精于游戏思考和效果判断、善于平衡众多的意见、勇于负担失败的效果……最终往往也是这一小部门的学员领导着各自的团队取得了游戏的最佳结果。在我的评估尺度中，他们无疑是班里的优等生，更是企业未来所需要的“高潜人士”。黑石团体团结首创人、董事长兼CEO苏世民（Steve Schwarzman）克日在一场巅峰对话中，直言他面试应聘者时所看重的员工特质，这些特质主要包罗了这五个方面：一、 思想活跃二、 聪颖三、 灵活应变四、 有求知欲五、 在压力下不忙乱我在每一次的企业培训中，资助企业寻找的不正是具有这些特质的人吗？ 我是一名资深的企业向导力内训讲师，我将在这里与你一起剖析职场上的种种现象，探索多元化、人性化的治理之道，接待关注。

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